O SindHosp sediou mais uma edição do seu já tradicional WorkCafé. Realizado em parceria com o Grupo DOC, o evento tratou do tema “Gestão Médica Compartilhada”. O conselheiro do SindHosp Antonio Carlos Endrigo abriu a apresentação. “Absorver a grande quantidade de médicos que se formam todos os anos é um grande desafio”, pontuou. Ainda na abertura, José Henrique Floriano, sócio-fundador do Grupo DOC, falou dos desafios pós-pandemia na área da saúde e da importância de se investir em acreditação: “Temos de equilibrar bom atendimento com eficiência. Temos um modelo de gestão médica compartilhada que trabalha com dados e tecnologia, mudando processos internos. Estamos em vias de obter uma acreditação internacional”. Para assistir à integra do WorkCafé, clique aqui.
Engajamento médico
Em uma segunda etapa do WorkCafé, o geriatra Virgílio da Rocha Olsen, superintendente médico do Grupo DOC, ministrou a palestra “Políticas de Valorização Médica: Como Engajar o Corpo Clínico e Fortalecer seu Papel Estratégico”. Ele destacou o que chamou de “revolução da longevidade”, que vem mudando os ciclos de vida das pessoas, sem pontos de intersecção claros. “Hoje muitas pessoas decidem refazer a vida aos 50 anos de idade. Além disso, o turnover das empresas beira os 50%, é preciso estratégia para reter talentos”, destacou. “O desafio do engajamento está posto. Boa parte das pessoas não quer estar onde está, muitas vezes procurando emprego”.
Durante a palestra, Virgílio Olsen lembrou que a questão do engajamento também envolve os médicos. “Sim, eles sofrem burnout, e muitos pensam em largar a medicina”, enfatizou o executivo. “O que as lideranças de hospitais nem sempre consideram é que existe uma relação entre engajamento médico e mortalidade. Quanto mais engajamento, menos turnover e menos mortalidade”. Segundo ele, um médico se engaja por motivos que passam por propósito, interesse próprio, reputação e tradição.
“Os médicos estudam demais para se contentarem em ser preenchedores de escala”, acrescentou Virgílio Olsen. “Os hospitais precisam de equipes fortes e coesas para ter melhores resultados, se possível, buscando uma medicina baseada em valor, com melhores desfechos e experiência do paciente, sem desperdícios”.
Sócio, não empregado disfarçado
Após a palestra, o WorkCafé contou com a roda de conversa “Gestão Médica compartilhada – O diferencial estratégico para impulsionar a performance hospitalar”. Moderada por Larissa Eloi, CEO do SindHosp/FESAÚDE-SP, o bate-papo contou com a presença de Ana Carolina Martins Costa Juliano, diretora médica do Hospital Leforte Liberdade, e Carlos Arilton Silva de Oliveira, diretor jurídico do Grupo DOC, além de Virgílio Olsen. “A saúde requer um novo pensar, um olhar ampliado, precisamos de mais especialistas em pessoas”, provocou Larissa Eloi.
Ana Carolina, do Lefort Liberdade, que destacou a nova Rede Américas, uma joint venture entre Amil e Dasa, revelou que seu grande desafio está no pronto socorro. “Estamos aprimorando a gestão do pronto socorro. Hoje, o grupo considera levar a nossa avaliação de desempenho de corpo clínico para outras áreas”, contou a diretora médica.
O diretor jurídico Carlos Arilton do Grupo DOC explicou o modelo de gestão médica compartilhada. “Os médicos são sócios. Ou seja, a relação não é trabalhista, como acontece no PJ individualizado ou na CLT. O desafio é dar garantias e cuidados para que o médico se sinta realmente sócio, não um empregado disfarçado”, explicou Arilton. “Para isso, dependemos de uma governança sólida e compliance, com boas práticas, para evitar riscos trabalhistas. No grupo, temos dois mil sócios”.
Fotos: Divulgação / Gerson Areias
