Ana Paula

Francisco Roberto Balestrin de Andrade, mais conhecido no setor da saúde como Francisco Balestrin, assume no próximo dia 1º de junho a presidência do Sindicato dos Hospitais, Clínicas e Laboratórios do Estado de São Paulo, o SindHosp, para o triênio 2020-2023. O desafio de liderar o maior sindicato patronal da área da saúde do país e da América Latina é uma grande motivação para esse médico, que é reconhecidamente um dos grandes líderes do setor no Brasil.

Sua trajetória está recheada de experiências bem sucedidas. Francisco Balestrin foi um dos fundadores da Associação Nacional de Hospitais Privados (Anahp), entidade que presidiu de 2012 a 2018. Em 2017 assumiu por dois anos a presidência da International Hospital Federation (IHF). Idealizou e atualmente preside o Conselho de Administração do Colégio Brasileiro de Executivos da Saúde (CBEXs) e ainda é diretor do Comitê da Cadeia Produtiva da Saúde e Biotecnologia (COMSAÚDE), da FIESP, e membro do Conselho de Administração do Instituto Coalizão Saúde (ICOS). Conheça, a seguir, um pouco mais da história, formação e pensamentos do novo presidente do SindHosp.

SindHosp – Você atuou como gestor em diversas entidades da saúde. Conte um pouco da sua experiência profissional e como o médico Francisco Balestrin se transformou em um líder setorial?

Francisco Balestrin – Confesso que também não sei (risos). Às vezes acontecem coisas, você vai vivendo e, quando vê, chegou aonde não imaginava. Me formei em Medicina em 1981 e pretendia trabalhar na área de Terapia Intensiva. Ainda durante o curso comecei a participar de representatividades institucionais e ações políticas dentro da faculdade, atividades que para mim vinham com um misto de espanto e encantamento. A virada veio com a minha entrada no Projeto Rondon. Fui para uma comunidade muito pobre no Ceará e percebi que o que tinha aprendido na faculdade não fazia muita diferença na vida e na saúde das pessoas que viviam lá, pois me deparava com verminoses, doenças simples e uma desorganização do sistema de saúde. Senti que precisava de mais ferramentas para ajudar as pessoas, precisava de algo que desse mais sentido à minha formação. Já de volta a São Paulo e procurando esse “norte”, encontrei, dentro do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (HCFMUSP), uma residência interessante que trabalhava ferramentas de gestão, que foi Administração Hospitalar e Sistemas de Saúde, projeto conjunto do Hospital das Clínicas (HC) e da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Concomitantemente, fiz o curso do Prohasa de Gestão em Saúde, também na FGV, outro de médico sanitarista na Faculdade de Saúde Pública de São Paulo e um MBA em Planos de Saúde. Trabalhei como assistente técnico na superintendência do Hospital das Clínicas. No dia a dia com os professores da Faculdade de Medicina da USP e os gestores do Hospital, aprendi sobre tecnologias e aspectos gerenciais e estratégicos da saúde. Anos depois fui convidado para conduzir um projeto em Salvador, a montagem de um hospital. Fiquei como CEO nessa instituição por seis anos, época em que desenvolvi conhecimentos gerais sobre o funcionamento de um grande hospital privado. O Hospital Aliança foi um sucesso. No meio da década de 90, voltei para São Paulo para trabalhar como diretor de projetos em saúde em uma grande empresa de empreendimentos. Eles tinham um projeto de construção de cinco hospitais privados no Brasil, por isso, tive a oportunidade de viajar todo país, conhecer realidades distintas e muita gente. Infelizmente o projeto não foi adiante devido ao cenário político-econômico da época. Posteriormente, num projeto com outros empreendedores, surgiu o Hospital Vita, em Curitiba, e o Vita Batel, ambos no Paraná, dos quais ainda sou co-proprietário. Em São Paulo tenho a Vital, empresa de consultoria e gestão na área da saúde.

SindHosp – Foi nessa época que surgiu a Associação Nacional de Hospitais Privados (Anahp), que ajudou a fundar? Fale um pouco sobre essa experiência.

Francisco Balestrin – Exatamente. Com o advento da lei 9656, em 1998, que regulamenta os planos e seguros de saúde, alguns gestores de hospitais se reuniram para uma conversa, para entender e tentar estruturar melhor o novo momento que estávamos vivendo. Foi assim que surgiu a Associação Nacional de Hospitais Privados, a Anahp. Fui, portanto, um dos fundadores e exerci, durante vários anos, o cargo de vice-presidente. Montamos grupos de trabalho em áreas importantes dentro da Associação e foi nessa época que nasceu o SINHA (Sistema de Indicadores Hospitalares Anahp), que deu origem ao Observatório Anahp, e incentivamos a qualidade dentro dos hospitais. Investir e buscar continuamente a qualidade assistencial foi – e ainda é – critério de elegibilidade para participar da Anahp. Em 2008, colocamos em pauta a governança corporativa na Associação. Fizemos um projeto e transformamos a diretoria em um Conselho, como em uma empresa, e passamos a ter uma administração profissional. A Associação passou a atuar com mais precisão: com representatividade, desenho estratégico, relacionamento, preocupação com a sustentabilidade, com a formação de recursos humanos e uma boa comunicação. Independentemente das atividades associativas, geramos conteúdos através de núcleos de estudos. O Conahp – Congresso Nacional de Hospitais Privados – nasceu dessas iniciativas. Fui presidente da Anahp entre 2012 e 2018, sempre levando em consideração que representatividade é um pilar fundamental.

SindHosp – Que experiências como líder setorial pretende trazer e implementar no SindHosp?

Francisco Balestrin – Minha experiência é com o associativismo, mas creio que o sindicalismo vive um momento de transformação, após a mudança da legislação trabalhista, em 2017. Vamos nos reinventar e tentar ser u

Yussif Ali Mere Jr deixa, no próximo dia 1º de junho, a presidência do Sindicato dos Hospitais, Clínicas e Laboratórios do Estado de São Paulo (SindHosp), após sete anos e meio à frente da entidade. Na data, toma posse a nova diretoria, eleita em abril, que tem como presidente o médico Francisco Balestrin.

Nessa entrevista, Yussif Ali Mere Jr fala sobre sua experiência no comando do maior sindicato patronal da área da saúde na América Latina, conquistas, os desafios que persistem e seus planos para os próximos anos à frente da Federação dos Hospitais, Clínicas e Laboratórios do Estado de São Paulo (FEHOESP). Leia, a seguir, a entrevista.

SindHosp – O sr foi presidente do SindHosp por mais de sete anos e deixa agora a presidência para se dedicar à FEHOESP, ao Sindicato dos Hospitais, Clínicas e Laboratórios de Ribeirão Preto e Região (SINDRIBEIRÃO) e à Associação dos Hospitais do Estado de São Paulo (AHESP). Que avaliação, ou balanço, o sr faz dessa experiência à frente do Sindicato?

Yussif Ali Mere Jr – Nós preparamos o SindHosp, desde o início da nossa gestão, para se modernizar. A modernização foi feita não apenas em seu espaço físico, como também em tecnologias e em suas ações. O sindicalismo até então existente era aquele que fazia as convenções coletivas, trabalhava os direitos dos prestadores na área da saúde, mas sabíamos e sabemos que temos que fazer mais. Precisamos trabalhar as relações pessoais, as relações institucionais e como o setor da saúde vai se relacionar com a população brasileira. Sabemos que a tecnologia vai mudar totalmente a relação médico-paciente e as relações institucionais nos próximos anos. Preparamos o SindHosp para o novo sindicalismo, aquele sem a obrigatoriedade do imposto sindical. Estaremos cada vez mais próximos do nosso representado para convidá-lo a estar conosco de modo voluntário, até porque ele não é mais obrigado a isso.

SindHosp – Como foi a concepção, a escolha dos nomes para a diretoria recém-eleita que assume em 1º de junho, que traz o dr Francisco Balestrin como presidente?

Yussif Ali Mere Jr – Nós montamos essa chapa com o mesmo intuito com que montamos a última. Buscamos representatividade de todos os segmentos dentro da saúde. O dr Luiz Fernando Ferrari Neto, que é e continuará como vice-presidente do SindHosp, tem muito crédito na formação dessa nova diretoria, pois conversou com muitas lideranças até formarmos um grupo de pessoas que fosse muito mais representativo do que todas as diretorias que tivemos até hoje. Com os nomes escolhidos, discutimos quem seria o presidente e, naturalmente, surgiu o nome do dr Balestrin. Ele vem com toda a experiência de gestão e liderança em importantes instituições, como a International Hospital Federation (IHF) e a Associação Nacional de Hospitais Privados (Anahp), além de um ótimo relacionamento com os players do setor da saúde estaduais, nacionais e internacionais.

SindHosp – Qual a sua expectativa com relação à nova diretoria que assume em junho?

Yussif Ali Mere Jr – A expectativa é de que seja uma gestão muito mais participativa por parte dos diretores, porque a diretoria foi montada de maneira heterogênea. Nós temos representantes de todos os setores da saúde, portanto, nossas reuniões serão muito frutíferas. Ganhamos em conhecimento, representatividade e, com o dr. Balestrin como presidente, também ganhamos em notoriedade.

SindHosp – O sr falou sobre um novo sindicalismo. Como o sr analisa hoje o movimento sindical no Brasil e, em sua opinião, que papel os sindicatos devem desempenhar?

Yussif Ali Mere Jr – Não podemos mais falar sobre sindicalismo de uma forma pura, pois temos que trabalhar o sindicalismo junto com o associativismo. Nosso papel nesse momento é mostrar que o sindicalismo, junto com o associativismo, pode trazer para o setor grandes benefícios, por exemplo, mais diálogo com todos os players e gestões mais transparentes.  As entidades têm que trabalhar de uma maneira muito mais fluida, para que a prestação de serviços seja mais eficiente, produtiva, que a saúde do cidadão seja mais bem cuidada e cada vez melhor. E aí entra o nosso papel. Hoje, por exemplo, estamos em um momento muito difícil para falar de saúde porque estamos no meio de uma crise. É a primeira pandemia do século 21 e está muito parecida com a da gripe espanhola, no início do século 20. Ou seja, nós estamos revivendo a situação pandêmica de 102 anos atrás.

SindHosp – O sr deixa a presidência do SindHosp mas continua como presidente da FEHOESP. Com dois presidentes distintos, que tipo de relacionamento o sr espera que prevaleça entre as entidades?

Yussif Ali Mere Jr – É importante dizer que eu apenas estou deixando a presidência, mas continuo associado e diretor do SindHosp. Não saio da presidência do Sindicato com a sensação de missão cumprida, muito pelo contrário, vamos continuar trabalhando pelo SindHosp, pela FEHOESP, pela AHESP e pela saúde do Brasil como um todo. Neste momento de pandemia, precisamos ter em mente a necessidade de construirmos um setor diferente após essa situação. A Covid-19 nos trouxe ensinamentos importantes, como os leitos de UTI. Leitos de UTI não são um gargalo no Brasil por causa da pandemia