Sindhosp

Giuliano Agmont

Curso sobre Saúde e Segurança do Trabalho fala de Gestão do Fator Acidentário de Prevenção

O SindHosp realizou em sua sede o curso presencial “Saúde e Segurança do Trabalho – Como a Gestão do FAP (Fator Acidentário de Prevenção) impacta nos custos da sua empresa”. Com auditório cheio e duração de oito horas, o evento contou com a participação de 33 participantes, entre coordenadores e engenheiros técnicos de segurança do trabalho, advogados, médicos, gerentes analistas e psicólogos ocupacionais. A Gestão do FAP é um dos melhores argumentos para obter os recursos necessários para implantar as medidas de Saúde e Segurança do Trabalho (SST).

O curso foi ministrado pelo engenheiro ambiental e de segurança do trabalho Henrique Fernandes Preuss. Consultor em Segurança do Trabalho desde 2013, ele se tornou perito em insalubridade e periculosidade e especialista em tributos de SST. Preuss atua como engenheiro de segurança do trabalho na área hospitalar desde 2018 e, atualmente, é integrante do Grupo Técnico de SSO (Segurança e Saúde Ocupacional) do SindHosp.

Custos operacionais e conformidades

Em sua explanação, o docente elencou os principais tributos relacionados à Saúde e Segurança do Trabalho (SST), apresentou soluções para reduzir custos operacionais, ensinou formas de garantir conformidade com a legislação e mapeou o impacto financeiro da segurança do trabalho nas organizações. Os tópicos do curso foram: introdução aos tributos relacionados à SST; acidentes do trabalho – conceito legal; enquadramento das alíquotas (GIILDRAT) e atividade preponderante; metodologia de cálculo do FAP; FAP – consulta, cálculo, impacto financeiro, entendimento dos dados; caracterização da aposentadoria especial; oportunidades de melhoria e contestação de benefícios; e Nexo Técnico Previdenciário (NTP) e gestão de afastamentos.

Na avaliação dos organizadores, foi um momento muito rico para que todos pudessem sanar suas dúvidas e se capacitar neste universo da Saúde e Segurança do Trabalho. Para saber mais sobre educação continuada em saúde, conheça o SindEduca, a área e plataforma de educação do SindHosp. Clique aqui e acesse o site.

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Pablo Marçal incorpora ações sugeridas pelo SindHosp ao seu plano de governo para a saúde

A série especial “Diálogos da Saúde” com os pré-candidatos à Prefeitura de São Paulo realizada na sede do SindHosp teve a presença do empresário e influenciador Pablo Marçal, filiado ao Partido Renovador Trabalhista Brasileiro (PRTB). A exemplo do atual prefeito Ricardo Nunes, ele recebeu das mãos de Francisco Balestrin, presidente da Fehoesp e do SindHosp, e Jean Gorinchteyn, diretor Técnico-Científico da Fehoesp, o livro “Guia de Ações São Paulo Saudável – Transformando comunidades, cuidando de pessoas”, com quatro agendas prioritárias para a área da saúde da cidade: saúde mental, envelhecimento saudável, doenças crônicas e epidemias. O evento teve ampla repercussão na imprensa, com reportagens em veículos como Veja, Jovem Pan News, Folha de São Paulo e Poder 360. A íntegra da entrevista está disponível no canal oficial do SindHosp no YouTube, que havia atingido quase 60 mil visualizações até o fechamento desta matéria. Clique aqui para assistir à sabatina.

Aos 37 anos de idade, casado e pai de quatro filhos, o goiano Pablo Marçal tem uma personalidade com múltiplas facetas. Bacharel em direito, o jovem que havia começado a carreira como atendente em um “call center” ganhou notoriedade e fez fortuna como influenciador digital, empresário e escritor, justamente vendendo cursos, palestras, mentorias e livros com fórmulas de prosperidade baseadas em inteligência emocional e mudança de mentalidade. Já rico e famoso, ostentando milhões de seguidores em suas redes sociais, surpreendeu o país ao tentar – sem sucesso – candidatar-se à Presidência da República, nas eleições de 2022.

Comunidades reconstruídas

“Minha guinada para a política começou em 2019, em Angola, na África – digo, em África –, onde minhas empresas investiram na reconstrução de uma comunidade, incluindo 300 casas, toda a infraestrutura de fornecimento de água e postos de saúde. Hoje, minhas empresas investem em reconstruções de comunidades em diferentes países africanos, como Moçambique, Nigéria e Cabo Verde”, contou Marçal, que contabiliza cerca de 40 empresas sob sua gestão, sendo 20 startups, espalhadas por todo o mundo.

Antes de se filiar ao PRTB, fundado por Levy Fidelix, Pablo Marçal já integrou outros três partidos. O principal deles foi o Partido Republicano da Ordem Social (PROS), pelo qual tentou se candidatar a presidente do país e, no mesmo pleito, acabou eleito deputado federal com 243 mil votos antes de ter a sua candidatura anulada pelo Tribunal Superior Eleitoral (TSE), perdendo seu mandato. Os outros dois foram o Solidariedade e o Democracia Cristã (DC), ambos com a intenção de concorrer ao posto de chefe do poder executivo da principal metrópole da América Latina neste ano de 2024.

A água, o ar e a saúde

Na sabatina do SindHosp, acompanhado de seu coordenador de plano de governo, o empresário Filipe Sabará (Republicanos), Marçal se apresentou como uma pessoa capaz de superar desafios complexos. Citou suas experiências tanto em provas de triatlo, destacando as pesadas competições Ironman e Ultraman, como na vida de executivo e empreendedor como credenciais para enfrentar as dificuldades de um cargo majoritário de gestor público. “Temos de enfrentar as causas dos problemas, não só os efeitos. Temos inúmeros mananciais contaminados em São Paulo. Temos nosso ar poluído. Como falar em saúde sem água limpa, sem ar limpo? Tem gente morando sobre o próprio esgoto…”, destacou o pré-candidato, que também criticou a ineficiência na limpeza do rio Tietê e na conclusão da obra do Rodoanel Norte, ambos de responsabilidade do governo estadual paulista.

“Além disso, precisamos ensinar as pessoas desde criança a importância de dormir bem, fazer atividade física, beber água e comer direito”, reforçou Pablo Marçal. “Na minha gestão, quero oferecer centros de trabalho remoto para que as pessoas não precisem perder horas no transporte: gente estressada adoece mais rápido, gente ocupada não come direito e quem fica o dia inteiro num deslocamento não tem tempo para treinar”.

Prontuário eletrônico e telemedicina

Como plano de governo, além das quatro agendas prioritárias mencionadas no “Guia de Ações São Paulo Saudável”, o pré-candidato do PRTB se comprometeu a investir na digitalização da saúde, citando especificamente o prontuário eletrônico e a telemedicina. Elogiou a “Sala de Situação” do SindHosp e mencionou o conceito de inteligência de dados (Business Intelligence, ou BI) aplicado no Sindicato como um exemplo a ser seguido na Prefeitura. Também se comprometeu a criar comitês permanentes de discussão com especialistas da área, incluindo representantes de trabalhadores e empresários. “Quero me cercar de gente que conhece a saúde”, disse.

No campo da saúde mental, Pablo Marçal disse acreditar que, a exemplo do que prega na vida privada, a inteligência emocional pode ser uma ferramenta eficiente para a população em geral ao ser ensinada no âmbito público. “Precisamos de mais educação e menos escolarização. A escola nos coloca teto, limitando o nosso crescimento, enquanto a educação nos dá um piso, uma base para crescer”, sustentou Marçal. “E um dos grandes desafios na área de saúde mental é convencer os milhares de moradores de rua a mudar sua mentalidade e sua vida, sabendo que eles precisam de 12 a 18 meses para se recompor do trauma de viver na rua. Mas, para isso, precisamos de gente que goste de gente, não adianta tratar o morador de rua como bicho”.   

A próxima convidada do “Diálogos da Saúde” será a pré-candidata à Prefeitura de São Paulo pelo Partido Socialista Brasileiro (PSB), a deputada federal Tábata Amaral. A sabatina será nesta sexta-feira, dia 2 de agosto, às 17h, na sede do SindHosp, com transmissão pelo YouTube.

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Firmada Convenção Coletiva de Trabalho com Saúde SP

Informe SindHosp Jurídico nº 69-A/2024

FIRMADA CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO COM O SINDICATO DOS
AUXILIARES E TÉCNICOS DE ENFERMAGEM E TRABALHADORES EM
ESTABELECIMENTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE DE SÃO PAULO – SINSAUDESP,
VIGÊNCIA DE 1º DE MAIO DE 2024 A 30 DE ABRIL DE 2025.

Informamos que o SindHosp firmou Convenção Coletiva de Trabalho com o SINDICATO
DOS AUXILIARES E TÉCNICOS DE ENFERMAGEM E TRABALHADORES EM
ESTABELECIMENTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE DE SÃO PAULO – SINSAUDESP, com
vigência de 1º de maio de 2024 a 30 de abril de 2025.

A íntegra da Convenção Coletiva de Trabalho encontra-se à disposição dos sócios e
contribuintes no site do SINDHOSP, www.sindhosp.org.br ícone Jurídico/Convenções
Coletivas.

São Paulo, 25 de julho de 2024.

FRANCISCO ROBERTO BALESTRIN DE ANDRADE
PRESIDENTE

Base Territorial: Alvinlândia, Anhumas, Apiaí, Bom Jesus Dos Perdões, Borá, Caieiras,
Campos Novos Paulista, Capão Bonito, Chavantes, Cruzália, Ferraz De Vasconcelos,
Florínia, Franco Da Rocha, Guapiara, Iepê, Iporanga, Itaberá, João Ramalho, Lupércio,
Lutécia, Maracaí, Mogi Das Cruzes, Nazaré Paulista, Ocauçu, Oscar Bressane, Pedra Bela,
Pirapora Do Bom Jesus, Platina, Poá, Ribeira, São Paulo, São Pedro Do Turvo, Suzano,
Taubaté, Timburi, Ubirajara

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Firmada CCT com sindicato dos empregados da saúde de Rio Claro e Região

Informe SindHosp Jurídico nº 67-A/2024

FIRMADA CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO COM O SINDICATO DOS
EMPREGADOS EM ESTABELECIMENTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE DE RIO CLARO
E REGIÃO – SEESSRC, VIGÊNCIA DE DOIS ANOS, DE 1º DE MAIO DE 2023 A 30
DE ABRIL DE 2025.

Informamos que o SindHosp firmou Convenção Coletiva de Trabalho com o SINDICATO
DOS EMPREGADOS EM ESTABELECIMENTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE DE RIO
CLARO E REGIÃO – SEESSRC, com vigência de dois anos, de 1º de maio de 2023 a 30
de abril de 2025.

A íntegra da Convenção Coletiva de Trabalho encontra-se à disposição dos sócios e
contribuintes no site do SINDHOSP, www.sindhosp.org.br ícone Jurídico/Convenções
Coletivas.

São Paulo, 19 de julho de 2024.

FRANCISCO ROBERTO BALESTRIN DE ANDRADE
PRESIDENTE

Base Territorial: Analândia, Ajapi, Batovi, Camaquã, Charqueada, Cordeirópolis,
Corumbataí, Conde De Pinhal, Descalvado, Engenho Velho, Ferraz, Itapé, Ipeúna,
Iracemápolis, Itirapina, Rio Claro, Santa Cruz Da Conceição, Santa Gertrudes, São Carlos,
Tanquinho, Ubá, Visconde Do Rio Claro

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SindHosp entrega ‘Guia de Ações São Paulo Saudável’ ao prefeito Ricardo Nunes

O SindHosp deu início à série “Diálogos da Saúde” com os pré-candidatos à Prefeitura de São Paulo. O primeiro a participar foi o atual prefeito, Ricardo Nunes, que é filiado ao partido Movimento Democrático Brasileiro (MDB). Na oportunidade, o presidente da Fehoesp e do SindHosp, Francisco Balestrin, entregou a Ricardo Nunes o “Guia de Ações São Paulo Saudável”, uma publicação idealizada com intuito de contribuir para a construção de uma agenda inovadora e positiva, que leve a uma melhor organização e gestão do sistema de saúde municipal de São Paulo e que atenda às necessidades da população paulistana. A íntegra do evento pode ser assistida aqui, no canal oficial do SindHosp no YouTube.

O “Guia de Ações São Paulo Saudável” tem realização da Fehoesp e do SindHosp, correalização do Colégio Brasileiro de Executivos em Saúde (CBEXS) e apoio institucional da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp). No documento, as equipes dos candidatos a prefeito vão encontrar informações valiosas para a montagem de planos de governo, incluindo agendas prioritárias, estrutura de ação e principais desafios com respectivas soluções. Para saber mais sobre essa iniciativa, clique aqui.  

Saúde financeira

Vereador por dois mandatos consecutivos, Ricardo Nunes foi eleito vice-prefeito em 2020 pela coalizão PSDB-MDB-DEM. Com a morte de Bruno Covas menos de seis meses depois de tomar posse, assumiu a Prefeitura de São Paulo. Na Câmara Municipal se notabilizou pela atuação na Comissão de Finanças e o acompanhamento das contas da cidade, como se viu ao falar de suas prioridades no “Diálogos da Saúde”.

“Não existe cuidar da saúde sem cuidar da saúde financeira da Prefeitura”, enfatizou Ricardo Nunes. “Tínhamos um orçamento de 10 bilhões de reais em 2016 e subimos para 24 bilhões de reais neste ano de 2024. Ainda falta muito, porque a saúde custa caro. Mas, insisto, o gestor tem de trabalhar com a perspectiva de que precisa de recursos para cuidar da saúde, senão não cuida”.  

Acompanhado do seu secretário de Saúde, Luís Carlos Zamarco, o prefeito e pré-candidato Ricardo Nunes destacou alguns dos feitos e desafios de sua gestão. “Temos cerca de 10 mil agentes de saúde da família, que cobrem cerca de 48% do território municipal. Nossa meta é chegar a 75%. Na cidade, temos 30 unidades de pronto atendimento, as UPA, e vamos inaugurar mais cinco”, informou o convidado do “Diálogos da Saúde”. “Reduzimos o número de óbitos por hipertensão e a gravidez de mulheres com menos de 14 anos de idade. Criamos centros importantes na cidade, de exames da mulher, de atendimento para trans (transgêneros), de tratamento em oncologia, batizado Bruno Covas… Temos também 70 contratos firmados com a iniciativa privada para garantir leitos e exames à população, como a hemodiálise”.

Reforma Tributária

O anfitrião do Diálogos da Saúde, Francisco Balestrin, abriu o evento para perguntas e os convidados puderam saber mais do pré-candidato Ricardo Nunes. Questionado sobre a Reforma Tributária, ele foi enfático: “A situação é preocupante, e digo isso também como empresário. Não há mais o que fazer, vieram com um rolo compressor. Cidades como São Paulo vão perder arrecadação e seus gestores terão de trabalhar muito nos próximos 10 anos para lidar com isso. Como vice-presidente da Frente Nacional de Prefeitos, lutei contra a proposta”.

Durante a rodada de perguntas, Ricardo Nunes ainda falou das parcerias público-privadas para a instalação de minilaboratórios nas UPA, agilizando o atendimento, e do programa de segurança alimentar com cerca de 2,6 milhões de refeições, cozinha-escola e cardápio planejado, além das creches em tempo integral, como parte fundamental do programa Mais Mulheres. “Faz bem para a saúde das mães terem onde deixar os filhos para poder trabalhar”, destacou Nunes. Por fim, o prefeito disse que acredita na digitalização do sistema de saúde. “Temos de investir cada vez mais no prontuário eletrônico”.

Cracolândia

Ricardo Nunes faz questão de mencionar sua origem. “Vim da periferia e tenho orgulho de ser simples… Estou aqui para fazer uma transformação social”, disse. Perguntado sobre a Cracolândia, reconheceu a complexidade do desafio diante do tempo em que o problema existe. “Reduzimos a população de dependentes na rua, prendemos centenas de traficantes e estamos tratando muita gente, mas há um número muito grande de pessoas que estão nessa vida há mais de cinco, dez anos, e isso dificulta muito o nosso trabalho. Por isso temos de persistir, só assim os resultados virão, e isso ainda vai demorar, não se resolve em seis meses”, ponderou.

Os próximos convidados do “Diálogos da Saúde” do SindHosp serão os pré-candidatos José Luiz Datena e Pablo Marçal, que também vão receber um exemplar do “Guia de Ações São Paulo Saudável”. Não perca.

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Oportuniza discute futuro do RH e uso da leitura corporal no recrutamento de profissionais da saúde   

Dando continuidade à série “WorkCafé”, a CEO do SindHosp, Larissa Eloi, recebeu na sede do Sindicato líderes e parceiros da startup Oportuniza para tratar do tema “Inovação e Oportunidades – Transformando o Futuro do RH na Saúde”. O enfermeiro e empreendedor Lincoln Oliveira Santana, CEO e Founder da Oportuniza, apresentou a plataforma que desenvolveu para auxiliar os diversos agentes do ecossistema da saúde no processo de recrutamento e seleção de profissionais. Já o empresário e também enfermeiro Márcio Conceição falou sobre a aplicação da análise corporal na contratação de colaboradores e montagem de times. Por fim, João Sirqueira, CEO e Founder da LonVI, abordou os desafios tecnológicos na área de Recursos Humanos.

Lincoln Santana explicou que a plataforma Oportuniza.Digital molda o processo de recrutamento para entregar o que o que hospitais, laboratórios, clínicas e ambulatórios precisam. “Existe ali uma trilha que nos permite estabelecer uma pontuação até que o perfil do profissional dê ‘match’ com a vaga. O diferencial é que fornecemos as ferramentas que estão faltando para o candidato para atender a 90% do exigido”, explicou Santana. “Também desenvolvemos um aplicativo em que reunimos o ecossistema completo da saúde, oferecendo cursos, mentoria, compra e venda, vagas, tudo interativo. O objetivo é integrar soluções”.

Leitura do corpo

Márcio Conceição disse que a análise corporal se revelou uma ferramenta poderosa para “formar um time de alta performance”. “Lidar com o emocional do outro, com sentimentos e sensações, faz parte da liderança do futuro. E o formato do corpo diz muito sobre o perfil da pessoa, sobre o potencial que ela tem para cumprir com excelência uma determinada tarefa”, revelou Conceição.

Segundo ele, uma análise bem-feita, na contratação, reduz muito o risco de erro, chegando a 1%. “Realizamos uma leitura de partes do corpo, incluindo cabeça, olhos, tronco e pernas, e definimos cinco traços de caráter. Com essa informação, é possível organizar o processo de trabalho de acordo com a eficiência de cada um da equipe em diferentes tarefas: braçal, cerebral, de liderança, de articulação e assim por diante”, explicou o empresário. “Hoje, podemos fazer a leitura corporal de uma pessoa por fotos de redes sociais. No futuro, certamente, teremos a inteligência artificial nos auxiliando nesse trabalho”.

Formado em engenharia mecatrônica, João Siqueira não veio da área da saúde e acabou entrando no projeto para viabilizar as questões tecnológicas. “Um dos diferenciais da plataforma da Oportuniza é que ela foi pensada considerando a jornada das duas partes, de quem contrata e de quem é contratado. Ou seja, queremos saber por que a pessoa está procurando emprego. Por que está desempregada? Por que quer um rendimento extra? Por que quer evoluir profissionalmente? Enfim, vemos a contratação como parte de um processo. Empresas e candidatos precisam se preparar”, conta Siqueira.

O convidado o WorkCafé lembrou que tecnologia é ferramenta, não objetivo, mesmo com inteligência artificial. “A tecnologia facilita, mas alguém tem de fazer a análise, tem de haver uma pessoa olhando para outra. Tirar o humano do RH não é possível. A questão é que a IA vai coletar informações de modo cada vez mais automático e poderá processar dados em escalas impossíveis para o humano, fazendo análises prescritivas, preditivas e por aí vai”.

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Hospitais com cara de hotel: humanização passa por mudanças dos espaços

Hospital com cara de hospital é coisa do passado. Esse o tema do quinto episódio da série “Papo da Saúde – Especial Hospitalar 2024”, que foi apresentado pela consultora técnica Nathália Nunes no estúdio montado dentro do estande do SindHosp durante a feira. Ela recebeu o diretor executivo Kleber Santana e a diretora de Atendimento Cássia Montanini do Grupo G9, para conversar sobre tecnologias e estratégias para melhorar a experiência no hospital, tanto do paciente como do profissional de saúde. Clique aqui para assistir à íntegra da entrevista.

O Grupo G9 desenvolve soluções de acabamento para instalações hospitalares, fornecendo itens como bate-macas, cortinas divisórias de leitos, placas vinílicas, corrimãos e cantoneiras, que podem ser personalizados. “Arquitetos e engenheiros de hospitais estão procurando humanizar os espaços, fugindo daquele aspecto todo branco, marrom e azul. Hoje em dia, eles querem entregar espaços com mais cara de hotel, para acolher os pacientes e suas famílias em um momento de fragilidade”, explicou Kleber Santana.

O executivo sabe que o foco do gestor hospitalar está no negócio. “O hospital obtém receita basicamente com consultas, exames, internações e cirurgias. Ou seja, não quer se preocupar com detalhes como os equipamentos de acabamento. É aí que entram nossas soluções. Conseguimos instalar alguns itens com uma fita dupla fase especial, no concreto ou drywall. Ou seja, realizamos uma instalação sem barulho nem cheiro de cola ou poeira e o hospital não precisa inutilizar o espaço e perder rentabilidade”, ponderou Santana.

Projetos personalizados

Cássia Montanini contou que um dos diferenciais do Grupo G9 são os projetos personalizados. “Nessa hora, unimos a força de criação dos marceneiros com nossa capacidade criativa”, explicou a diretora de Atendimento. “A experiência tem nos mostrado que, se um empresário não achou a solução para seus espaços, é porque ele não é o criador”.

Um case do Grupo G9 está em andamento no Hospital das Clínicas de Ribeirão Preto, no interior de São Paulo. “Vamos ter um cinco mil metros de placa vinílica personalizada. Criamos personagens exclusivos e temáticos e demos 100 anos de uso sem custo para o HC. É uma ala para crianças com câncer, então parece haver um propósito maior em realizar esse trabalho, para além do negócio em si”.

Para o futuro, o Grupo G9 trabalha com a perspectiva de que muitas doenças serão tratadas em casa. Os gestores esperam levar a estrutura dos hospitais para a casa das pessoas, que vão precisar de equipamentos também. “Teremos internações em casa, onde também haverá necessidade de se criar um ambiente de hotel”.

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Inteligência Solidária transforma ações sociais em relatórios com resultados

Proprietária da plataforma de gestão de resultados Inteligência Solidária (IS), a assistente social e socióloga Erika Mota Santana participou do “Papo de Saúde – Especial Hospitalar” no estúdio montado no estande do SindHosp. Entrevistada por Larissa Eloi, diretora executiva do SindHosp, a ex-secretária de Direitos Humanos e de Política das Mulheres na ONU falou sobre o uso de tecnologias de Inteligência em prol de ações sociais, em como aumentar o engajamento solidário e na importância das boas iniciativas na saúde dos indivíduos. A íntegra do programa pode ser vista via YouTube, no canal oficial do SindHosp. Clique aqui e acompanhe o bate-papo completo.

Erika contou que nasceu em uma família de “ativistas sociais” e, desde a infância, já se sentia incomodada com a forma como as pessoas enxergam a solidariedade: “Não são todos, mas a maioria ainda vê como uma coisa amadora”. Estudiosa de Inteligência Artificial, se interessou pela tecnologia que existe na solidariedade. Surgiu, então, a ideia de criar uma plataforma voltada a isso.

O “S” do ESG

A IS consegue transformar todas as campanhas sociais em relatório, com mensuração dos resultados. “Dimensionamos de fato o impacto das ações, para que financiadores vejam a importância de continuarem investindo em campanhas humanas”, disse a CEO da IS, que estudou por dois anos em como chegar nessa Inteligência de Solidariedade. Criou então a plataforma de tecnologia IS, que “mensura o S, o Social, do ESG (Environmental, Social and Governance)”.

“Medimos os impactos do que cada um faz pelo social, o investimento em horas, o resultado para a comunidade beneficiada, os objetivos alcançados em desenvolvimento sustentável e assim por diante”, detalhou a entrevistada do videocast do SindHosp. “A plataforma evidencia os resultados por meio de recibos, depoimentos e fotografias das ações. Transformamos o social em material, algo que era imensurável passou a ser dimensionado”.

Essa demonstração de resultados é importante, segundo Erika Santana, na medida em que aumenta a adesão à solidariedade. “O exemplo arrasta, inspira. Quanto mais o evidencio, maior é o engajamento. É uma corrente do bem”, explicou a socióloga. “A plataforma mostra que existe uma inteligência atrás da solidariedade”.

O exemplo inspira

Para Erika Santana, o engajamento não precisa começar por grandes ações. Ela acredita que, se todos ensinarmos desde cedo os filhos a participar de pequenas ações, como não jogar chiclete na rua, o impacto acaba sendo mundial e na saúde de cada um. “Saúde está em tudo, é uma das áreas nevrálgicas da solidariedade. Abrange desde em como você mora, como vive sua vida, até em como trabalha e se locomove. Não se restringe a só estar ou não doente”, acrescentou a socióloga.

De acordo com a entrevistada, pesquisas mostram como atos de ajuda ao próximo aumentam os níveis de hormônios que causam bem-estar. “Praticar solidariedade é ter maior qualidade de vida”, afirmou Erika Santana. “Nossa plataforma demonstra com resultados que fazer o bem faz bem. É fato, e contra fatos não há argumentos”. Para quem tem interesse em se envolver com a Inteligência Solidária, o caminho mais simples e acessível, segundo Erika, é pelo Instagram. Basta acessar @inteligenciasolidariaoficial para ter informações sobre o setor. “O maior poder que temos nas mãos é gerar informações para o próximo”, sentenciou a socióloga.

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Deputado Rafa Zimbaldi analisa saúde do ponto de vista da política

Com quatro mandados de vereador na cidade de Campinas e atual deputado estadual reeleito por São Paulo, Rafael Zimbaldi participou do videocast “Papo da Saúde” do SindHosp. Ele foi entrevistado pelos médicos Francisco Balestrin, presidente do SindHosp e da Fehoesp, e Jean Gorinchteyn, ex-secretário da Saúde de São Paulo e diretor técnico-científico da Fehoesp, e falou sobre saúde e política. A íntegra do programa pode ser vista via YouTube, no canal oficial do SindHosp. Clique aqui para assistir.

Filho de político, Rafa Zimbaldi, como é mais conhecido, cresceu na região de Ouro Verde, hoje o distrito mais populoso de Campinas. “Nasci na periferia, sei o que é morar em uma região carente. Sempre estudei em escola pública, utilizando serviços públicos. Cheguei até a política realizando um trabalho social importante, incentivado por minha mãe, o ‘Projeto Jovens do Futuro’, voltado para a qualificação profissional, que formou mais de 40 mil pessoas”, lembrou o deputado.  

Carência e referência

Desde 2004, Zimbaldi atua como legislador e conhece particularmente bem os bastidores da política paulista. Para ele, a saúde de Campinas reflete um pouco da realidade de outros polos econômicos de São Paulo. “Somos uma cidade rica, com o nono orçamento do país e o segundo do estado: são 9,3 bilhões de reais para o município, sendo 2,1 bilhões somente para a saúde. Ainda assim, as pessoas esperam 800 dias para uma cirurgia ortopédica e mais de 1.200 dias para uma neurocirurgia em Campinas”, criticou o convidado do “Papo da Saúde”.

Segundo ele, além da oferta de recursos públicos, Campinas se tornou referência na área da saúde, com universidades e hospitais de ponta. “Temos o Hospital das Clínicas, o Caism (Hospital da Mulher), o Hemocentro e o IOU (Cirurgia de Cabeça e Pescoço) da Unicamp, o Centro Infantil Boldrini (Câncer Infantil), o Hospital Sobrapar, um dos únicos do mundo a realizar cirurgias de crânio e face, a Faculdade de Medicina e Odontologia São Leopoldo Mandic, com excelência em pesquisas odontológicas, e o próprio Hospital Regional de Sumaré, considerado o melhor hospital público do país”, elencou Rafa Zimbaldi. “Ou seja, existem recursos públicos e conhecimento técnico para evitar que uma pessoa fique 18 horas esperando para ser atendida em um Pronto Socorro”.

Parcerias público-privadas

Rafa Zimbaldi atribui os principais problemas dos grandes centros urbanos ao crescimento desordenado das cidades, com crônica falta de regularização fundiária. Para ele, as filas representam a grande queixa na área da saúde, o que poderia ser solucionado com parcerias entre os setores público e privado. “Temos de levar referências acadêmicas e hospitalares para o setor público. As parecerias público-privadas são necessárias e urgentes. Sim, é caro, mas é possível oferecer benefícios fiscais em troca de atendimento e exames de pacientes do SUS, por exemplo”, opinou o deputado.  

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Firmada CCT com sindicato dos trabalhadores da saúde de Campinas e Região

Informe SindHosp Jurídico nº 062-A/2024

FIRMADA CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO COM O SINDICATO DOS
EMPREGADOS EM ESTABELECIMENTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE DE CAMPINAS E
REGIÃO, COM VIGÊNCIA DE 1º DE JUNHO DE 2024 A 31 DE MAIO DE 2025,
PARA ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE.

Informamos que o SindHosp firmou Convenção Coletiva de Trabalho com o SINDICATO
DOS EMPREGADOS EM ESTABELECIMENTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE DE
CAMPINAS E REGIÃO, com vigência de 1º de junho de 2024 a 31 de maio de 2025.

A íntegra da Convenção Coletiva de Trabalho encontra-se à disposição dos sócios e
contribuintes no site do SINDHOSP, www.sindhosp.org.br ícone Jurídico/Convenções
Coletivas.


São Paulo, 5 de julho de 2024.

FRANCISCO ROBERTO BALESTRIN DE ANDRADE
PRESIDENTE

Base Territorial: : Adolfo, Adamantina, Aguaí, Águas De Lindóia,
Águas Da Prata, Águas De São Pedro, Agudos, Alto Alegre, Álvaro De Carvalho,
Analândia, Andradina, Anhembi, Aparecida D’oeste, Araçatuba, Arco Íris,
Arealva, Areiópolis, Auriflama, Avaí, Americana, Amparo, Araraquara,
Araras, Artur Nogueira, Atibaia, Atlântida, Baby Bassit, Balbinos, Barbosa,
Bariri, Barra Bonita, Boa Esperança Do Sul, Bocaina, Bofete, Boituva,
Borborema, Borebi, Botucatu, Bastos, Braúna, Brejo Alegre, Buritama,
Caieiras, Cajamar, Cafelândia, Campinas, Capivari, Castilho, Cerqueira
César, Cerquilho, Cesário Lange, Charqueada, Conchal, Conchas,
Coroados, Corumbataí, Cosmópolis, Cravinhos, Dourado, Dracena, Elias
Fausto, Elisiário, Engenheiro Coelho, Estiva Gerbi, Espírito Santo Do Pinhal,
Fernão, Floreal, Flórida Paulista, Francisco Morato, Gastão Vidigal, Gavião
Peixoto, General Salgado, Gália, Garça, Getulina, Guaimbê, Guaracaí,
Guarantã, Guzolândia, Herculândia, Holambra, Hortolândia, Iacre, Iabaté,
Ibirá, Ibitinga, Indaiatuba, Ipeúna, Iracemápolis, Itajobi, Itápolis, Itapura,
Inúbia Paulista, Irapuã, Irapuru, Itapevi, Itapira, Itatiba, Itú, Jafá,
Jaguariuna, Jamaica, Joanópolis, José Bonifácio, Júlio Mesquita, Jumirim,
Junqueiropólis, Lácio, Leme, Limeira, Lourdes, Luiziânia, Lúcelia, Marília,
Macaubal, Magda, Marapoama, Mariápolis, Mendonça, Mirandópolis,
Mombuca, Mogi-Guaçu, Mogi Mirim, Monte Castelo, Monte Mor,
,Morungaba, Murutinga Do Sul, Nhandeara, Nipoã, Nova Aliança, Nova
Canaã Paulista, Novo Castilho, Nova Europa, Nova Guataporanga, Nova
Independência, Nova Luzitânia, Novo Horizonte, Nova Odessa, Oswaldo
Cruz, Pacaembú, Padre Nóbrega, Panorama, Pantana, Parapuã, Parnaso,
Paulicéia, Paulínea, Paulópolis, Pedreira, Piracaia, Piraju, Planalto, Poloni,
Pongaí, Presidente Alves, Promissão, Pirassununga, Pompéia, Porto Feliz,
Pardinho, Rafard, Reginópolis, Ribeirão Bonito, Rinópolis, Rio Das Pedras,
Rubiácea, Sabino, Salmorão, Saltinho, Salto, Santa Cruz Da Conceição,
Santa Maria Da Serra, Santa Mercedes, Santana Da Ponte Pensa, Santo
Antônio Do Aracanguá, Santo Antonio Do Jardim, São Francisco, São
Manuel, São Pedro, Sebastianópolis Do Sul, Santo Antonio Da Posse, São
João Da Boa Vista, São João Do Pau D’alho, São Roque Da Fartura, São
Sebastião Da Grama, Serra Negra, Sud Mennucci, Suzanápolis, Sumaré,
Tabatinga, Trabiju, Três Fronteiras Tapiratinga, Torre De Pedra, Tuiuti,
Tupã, Tupi Paulista, Universo, Ubarana, União Paulista, Uru, Urupês,
Vargem, Vera Cruz, Virgínia, Zacarias.

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